Objetivos

Objetivos del proyecto. Los objetivos que debe cumplir el proyecto. Con el fin de que estos queden claros, es importante apoyarse del plan estratégico empresarial para de ahí fijar metas SMART (Simples, Medibles, Alcanzables, Realistas y definidos en el Tiempo).

Mercado meta

A quien va dirigido el proyecto o quiénes serán los benificiarios en este. Dicho punto resulta relevante para saber que aspectos de este serán los prioritarios y de qué manera deben resolverse.

Necesidades a satisfacer

Es también importante en este punto señalar que elementos hay que priorizar sobre otros en el caso de tiempo, calidad, costo y recursos. Probablemente a dirección le interese más tiempo y recursos, mientras que para el beneficiario su prioridad es la calidad aún cuando involucre más tiempo su desarrollo.

Características funcionales y operativas

Características y requisitos que debe cumplir y cómo.

Vida funcional

En el se describe cuánto tiempo permanecerá activo el proyecto una vez concluido, si será repetitivo, temporal o permanente. Igualmente, que requieriemtos se deben de cumplir para que ello sea posible.

Productos y servicios en competencia

De cierta manera relacionada con el FODA (SWOT) y enfoque estratégico de la empresa, se describe el entorno tanto interno como externo en el que operará el proyecto. Por productos y servicios se entienden aquellos que pueden ser externos o internos, en desarrollo o en operación.

Diferenciación

Lo que hace distinto al producto. Si ya existen otros productos o servicios actualmente operando (o por operar) señalar la diferenciación respecto a estos o su ventaja competitiva si es que saldrá a mercado; esto con el fin de que el proyecto involucre recursos y su impacto sea mínimo, a la vez que se evita caer en la repetición de algo ya existente, lo que se traduciría en un gasto inútil de recursos.

Productos y servicios complementarios

Que otros productos y servicios que no forman parte directa del proyecto, pueden complementar o enriquecerlo; ya sea actuales o por desarrollar.

Áreas de crecimiento

Que otros productos y servicios se podrán agregar al proyecto en un futuro para hacerlo más rentable o generar un mayor impacto.

Costos asociados identificados

Hasta el momento, que inversiones se han identificado que serán necesarias hacer. Nótese que no esta información es informal, ya los gastos se detallan más adelante en el plan de abastecimiento en la etapa de desarrollo.

Documentos relacionados

Estos pueden ser una referencia a minutas de reuniones, enlaces a páginas web, extractos de artículos y cualquier otro tipo de documento que pueda enriquecer los puntos anteriores.

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